캡디2 - 12 실행, 모니터링

요구사항을 정확히 모델링하고 그것에 대해서 usecase diagram을 만들고 업무를 할당하기도 했다.

그것을 사람과 팀단위로 할당하기도 했다.

 

매주마다 성과보고, 문제가 있으면 시정조치 => 프로젝트 실행이 정상적으로 되도록

1. 프로젝트 작업 모니터링 및 통제

2. 변경관리

3. 의사소통 관련

프로젝트 진척 모니터링

- 프로젝트 각 단계마다 산출물이 계획과 일치하는지 모니터링

- 실행단계가 프로젝트의 가장 많은 시간이 투입됨

- 업무활동이 성공적인 프로젝트 기준에 부합하는지 모니터링

 

범위 : 고객 수락 기준에 부합 확인

인력 : 계획된 인력 투입 범위 내에서 완료되는지 확인

비용 : 예산 한도 내에서 실행중인지 확인

모니터링 목적은

- 제 궤도를 따라 진척되고 있는지 확인

- 프로젝트와 관련된 문제점들이 어느 과정에 있는지 가능한 빨리 파악

- 시정조치를 취할 적절한 시점을 알기

- 진척 상황에 대해 의사 소통하기

얼마나 자주 진척 현황을 모니터링 할 것인지 결정한다.

 

계획된 일정에 따라 산출물이 나올 수 있는지 점검하고 결과물에 대한 검토 평가를 실시

- 초기에 잠재적인 범위 문제를 감지하고 시정 조치하는 것이 최선

 

나중에 발표를 듣는 것만으로도 프로젝트가 정상 진행되고 있는지 아닌지를 판단할 수 있어야 한다.

 

중간 산출물이 고객 품질 기준에 부합하는지 알아보기 위해 고객으로부터 피드백을 구한다.

 

- 범위 리스크 모니터링

범위, 인원상의 변화 또는 프로젝트에 영향을 줄 수 있는 환경상의 변화가 있을 경우 프로젝트 범위에 관한 리스크와 대응책을 검토

 

- 일정 현황 모니터링

진행 상황에 대해 정기적으로 보고

실행 일자와 예정 완료 일자를 보고

 

- 일정 리스크 모니터링

일정상 중요한 변화가 발생하거나 발생할 가능성이 있는 경우 일정 리스크를 업데이트

 

- 인력 및 비용(원가) 지출 모니터링

 

수행평가방법

 

가장쉬운방법은 예산계획